Поставить цель
Руководителю нужно поговорить с сотрудником и показать, что без цели жизнь не жизнь. Он может сотруднику помочь поставить цель, напомнить ему о его мечтах: «Ты хотел себе квартиру взять? Поехать отдохнуть в Европу? Давай посчитаем, сколько тебе нужно принести дохода для достижения этих целей». Лучше, если вы это визуализируете, например, нарисуйте на доске схему с четко прорисованными шагами, целями и сроками их достижения. Нужно, чтобы эта доска была постоянно у него перед глазами, чтобы он видел цель. У менеджера появится понимание, сколько ему нужно продать, для осуществления своих целей. Пусть менеджер каждую сделку ассоциирует со своей мечтой: колесом от автомобиля, путевкой в Европу, кухонным гарнитуром в новую квартиру и т.п. Результат будет зависеть от личного усердия.
Инструменты для обретения жажды денег:
Тест-драйв
Вы можете предложить сходить (можно даже вместе) на тест-драйв автомобиля, который ему нравится, пойти посмотреть квартиру, которую он хочет купить и т. п. Это поможет ему поверить, что он может этих целей достигать и у него после «тест-драйва» будет усиленное желание обладать этим предметом, усилится желание достичь цели еще быстрее. Окуните его в эту атмосферу, покажите доступность его цели.
Потратить все деньги
Чем больше тратишь, тем больше растет уровень необходимости. У людей с кредитами, ипотеками, оплатами частных садов, школ для своих детей, и т. п. в разы больше энтузиазма в работе, чем у людей без обязательств, они просто вынуждены зарабатывать больше, чтобы покрыть обязательства и осталось еще на «хотелки».
1. Набирать людей, которые хотят денег, у которых есть цели и они хотят расти.
2. Уже существующему менеджеру помочь обрести свою цель и жажду денег.
И так, для того чтобы увеличить прибыль необходимо: